حلول الجهات
تطوير القيادات
مسارات تطويرية للقيادات الحالية والواعدة تركز على القرار والأداء والاتصال وإدارة التغيير وتحويل التعلم إلى ممارسة.
التحدي
المشكلة لا تُعالج ببرنامج عام
لا يكفي أن يمتلك القائد المعرفة؛ فالقيمة تظهر في قدرته على اتخاذ القرار، وقيادة الفريق، وإدارة المهام ذات الأهمية والتغيير في مواقف العمل الفعلية.
نطاق الخدمة
ما الذي يمكن أن يشمله الحل؟
- تحديد الاحتياج القيادي ومستويات المشاركين.
- تصميم مسار يناسب القيادات الحالية أو الواعدة.
- تنفيذ ورش وجلسات وتجارب تطبيقية.
- استخدام حالات عمل ومشروعات تطبيقية.
- بناء خطط تطوير فردية أو جماعية.
- متابعة التقدم وتقديم التوصيات.
طريقة العمل
من فهم الاحتياج إلى تسليم المخرجات
- الاستكشاف: فهم التحدي والأهداف والفئة المستهدفة.
- التصميم: بناء نطاق الحل والمنهجية والمخرجات والجدول.
- الاعتماد والتجهيز: اعتماد التفاصيل وتجهيز الموارد والفريق.
- التنفيذ والمتابعة: إدارة العمل والتواصل ورصد الملاحظات.
- القياس والتسليم: تحليل النتائج وتسليم المخرجات والتوصيات.
المخرجات
ما الذي تستلمه الجهة؟
- تقييم أو تشخيص للاحتياج القيادي.
- مسار تطويري ومحتوى مخصص.
- أنشطة ومشروعات تطبيقية.
- خطة تطوير للمشاركين.
- تقرير تقدم وتوصيات للجهة.
تحدد المخرجات النهائية ومدتها ومسؤوليات الأطراف في العرض الفني والمالي أو العقد المعتمد.
ابدأ الطلب
شاركنا احتياج الجهة
أرسل وصفًا مختصرًا للتحدي والفئة المستهدفة والنتائج المطلوبة، وسيراجع الفريق المختص الطلب تمهيدًا لإعداد تصور تمهيدي.